企业并购后财务整合研究——蒙牛集团并购君乐宝公司案例（下）

企业并购后财务整合研究企业并购后财务整合研究企业并购后财务整合研究企业并购后财务整合研究————————蒙牛集团并购君乐宝公司案例蒙牛集团并购君乐宝公司案例蒙牛集团并购君乐宝公司案例蒙牛集团并购君乐宝公司案例（（（（下下下下））））2013年04月11日并购整合中的文化整合很重要。本文提及的六项重点工作是从框架上完成了并购后整合，但其缺点是不够灵活。现实的整合中，受不同环境、不同人、不同业务的影响，很可能会有多种情况发生，难免会出现冲突，尤其在并购公司和被并购公司的文化、处事规则、行事习惯不尽相同时，往往会产生两种结果：一是两个公司各自行事，往来极少，达不到协同的效果；也可能是两个公司产生激烈的冲突，使整合工作完全失败。解决这一问题的唯一方法是使两个公司的内部控制中控制环境达到一致，可以关键岗位互相调任、多作交流学习等，只有达到利益的融合，整合才能最终成功。4444讨论与结论讨论与结论讨论与结论讨论与结论成功的并购整合往往能给并购双方带来财务上的协同效应，通过对MN集团和JLB公司并购后的相关财务数据分析（见表1和表2）可以发现：首先，MN集团2011年年末的资产总额相比于2010年