中国建筑：以时间为主线的现金流量管理

中国建筑中国建筑中国建筑中国建筑：：：：以时间为主线的现金流量管理以时间为主线的现金流量管理以时间为主线的现金流量管理以时间为主线的现金流量管理2013年01月22日自从2009年7月成功登陆资本市场以来，随着501.6亿元募集资金以及配套资金的陆续投放，中国建筑（专指中国建筑工程总公司、中国建筑股份有限公司）2011年度新签合同额9436亿元，实现营业收入4915亿元，在手计划投资额6443亿元，当年完成投资额1057亿元，公司现金流量收支活动日渐频繁且金额巨大。另一方面，面对中国房地产行业调控力度持续加大、欧美经济一蹶不振的外部环境，如何管理好现有及未来的投资规模、满足资本市场的回报要求，成为摆在中国建筑管理层面前的一道亟待解决的难题。对集团现金流量管理体系进行大刀阔斧的改革，通过构建以时间为主线的现金流量管理体系，使得中国建筑——这家全球最大的建筑地产综合企业集团，在跨入财富世界500强100强之后，再次焕发出新活力。截止2011年底，中国建筑在施投资项目285个，已完成投资额2835亿元。二十一世纪以来的投资项目为企业带来的利润约占净利润总额的60%-70%。与2000年相比