1995，生死劫（上）

1995199519951995，，，，生死劫生死劫生死劫生死劫（（（（上上上上））））2012年12月03日人们常说“向管理要效益”，为什么向管理能要到效益呢？说到底，就是因为它也是生产力。————————鲁冠球鲁冠球鲁冠球鲁冠球《《《《我的管理观我的管理观我的管理观我的管理观》》》》进入1990年代，随着中国本土企业的迅猛成长，急于分食中国市场的跨国公司遭到顽强抵抗。中外企业之间的竞争愈演愈烈，终于在1995年爆发了第一次大规模冲突。商战之中，中国企业的领导者真切地感受到技术、品牌、营销、管理各个层面的悬殊落差，危急关头，能够用以抵御外强的，似乎只有价格这一个武器了。施耐德状告正泰施耐德状告正泰施耐德状告正泰施耐德状告正泰跨国企业雷厉风行地布局中国市场，大肆收编中国企业，让人感到阵阵寒意。1994年重庆天府可乐与百事可乐组建合资公司，天府可乐以厂房、设备占股40%，百事可乐居于控股地位。至此，通过合资、购并等方式，可口可乐、百事可乐收编了中国八大饮料厂中的七家，时称“两乐水淹七军”，舆论惊呼“中国软饮料业的半壁江山被洋人占去了”。同样的情形也发生在家电领域。1994年，博世-西门