代工企业转型升级的运作理念与资源整合：本土案例（下）
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2020-09-23 21:24:10
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代工企业转型升级的运作理念与资源整合代工企业转型升级的运作理念与资源整合代工企业转型升级的运作理念与资源整合代工企业转型升级的运作理念与资源整合：：：：本土案例本土案例本土案例本土案例（（（（下下下下））））2012年11月21日（3）富士康的企业家机会感知能力与创新及品牌战略。1974年，黑白电视机刚刚在中国台湾兴起，鸿海创始人意识到电子业将大有作为，于是登记注册“鸿海塑料企业有限公司”，开始为外商企业做电视机选台用的旋钮。1980年，鸿海创始人意识到“先进生产力，就是要把科技成果和管理观念，转化成现实生产力，这是公司长期不变的坚持”（徐明天，2007）。于是进一步大胆扩充生产能力开始生产家电产品。1981年，连接器开始进入鸿海创始人的视野，他认真分析了发展趋势，认为电子游戏机和电脑将是未来的成长主流，而此时，正好从连接器切入。1983年，鸿海不惜从日本高价购买先进设备，不断扩大产能。1984年，鸿海通过市场调研发现个人计算机是未来的发展趋势，于是积极扩大产能、苦练技术，进入PC领域，同时鸿海反复强调“要变，一定要练好内功”。所谓内功，也即技术和品牌，加大技术投入与增强品牌的影响力
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