解密鲁冠球的领导力

解密鲁冠球的领导力解密鲁冠球的领导力解密鲁冠球的领导力解密鲁冠球的领导力2012年08月29日在中国改革开放以来的第一代企业家中在中国改革开放以来的第一代企业家中在中国改革开放以来的第一代企业家中在中国改革开放以来的第一代企业家中，，，，鲁冠球应该算是最特殊的一个了鲁冠球应该算是最特殊的一个了鲁冠球应该算是最特殊的一个了鲁冠球应该算是最特殊的一个了。。。。与柳传志的联想、王石的万科、张瑞敏的海尔及任正非的华为相比，鲁冠球的万向集团主营业务最不起眼，既不属于高科技，也不属于大众所熟悉耐用消费品，更与暴利不沾边。然而，正是这样一个初中都没毕业、铁匠铺学徒出身的“土老冒”，在中国改革开放30年变幻莫测的风风雨雨中，却带领着一家谋食于市场夹缝中的草根企业缔造了一个“打不死、拖不烂”的商业传奇。得天独厚的蓝海策略得天独厚的蓝海策略得天独厚的蓝海策略得天独厚的蓝海策略蓝海战略，出自2005年2月，金伟灿（W.ChanKim）和勒妮·莫博涅（RenéMauborgne）合作出版的《蓝海战略》一书。该书一上市就轰动全球，甚至引起了多国政要的高度重视。蓝海战略的基本观点是：“红海”就是红色的大海，它处