跨国石油企业的本土化用工策略探析——以A石油企业为例

跨国石油企业的本土化用工策略探析跨国石油企业的本土化用工策略探析跨国石油企业的本土化用工策略探析跨国石油企业的本土化用工策略探析————————以以以以AAAA石油企业为例石油企业为例石油企业为例石油企业为例2012年03月27日摘摘摘摘要要要要：：：：本文从所在国家劳动力政策、用人机制和项目团队建设等方面对A分析我国石油企业的本土化用工策略问题，并提出了相应的措施与对策。关键词关键词关键词关键词：：：：石油项目，本土化，用工，策略近年来，我国石油企业加快了海外项目开发的步伐。也遇到了一些跨国经营的问题。一些海外石油项目在人才结构、薪酬、激励、培训与开发等方面还存在许多亟待改善的方面。本文从A企业海外石油项目所在国国情、海外人员的选拔和培训、人才培养开发的软环境、组织文化建设和项目团队建设等方面进行分析，并提出了具体可行的对策。一一一一、、、、AAAA石油企业的海外用工现状石油企业的海外用工现状石油企业的海外用工现状石油企业的海外用工现状目前，我国已经在拉美、中亚、北非等多个国家和地区实施了海外油气项目。A石油工程项目延伸到了沙特等中东地区。截至2006年底，该石油企业已与世界上二十