中石化润滑油的“存量改革”

中石化润滑油的中石化润滑油的“存量改革存量改革”2020年01月09日关键词：关键词：中石化润滑油，国企改革，存量改革劳动、人事和分配三项制度改革关乎员工切身利益，也是国企改革打通“最后一公里”的关键。劳动、人事和分配三项制度改革关乎员工切身利益，也是国企改革打通“最后一公里”的关键。作为国资委“双百”改革试点单位，改革前的中国石化润滑油有限公司（简称中石化润滑油或公司）虽然建立了市场化竞争模式，但信息化与新兴行业迅速发展带来产业结构的深刻变革，使得未来的市场竞争充满不确定性。同时，作为老牌国企，存在着内部市场化运营及效益增长长效机制不健全、人工成本持续上升与骨干职工收入偏低、用工总量偏多、内生动力不足、运行效率不高等问题。去年以来，公司确立了“立足存量，以三项制度改革为突破口，率先在‘三能’机制建设上取得成效，自下而上带动内部管理体制机制持续完善”的改革方针，制定了综合改革方案，细化工作目标、任务和举措，大胆探索创新，取得了显著成效。一、完善市场化用人机制一、完善市场化用人机制1.全面实行中层干部契约化管理，实现干部“能上能下”制度化、常态化。公司修订了《中层领导人员绩效考核管理办