案例：蓄水养鱼，化解企业人才断层危机

案例案例案例案例：：：：蓄水养鱼蓄水养鱼蓄水养鱼蓄水养鱼，，，，化解企业人才断层危机化解企业人才断层危机化解企业人才断层危机化解企业人才断层危机2011年12月05日摘摘摘摘要要要要：：：：本文以某连锁零售企业为例，探讨了人才储备计划的实施以及实施过程中需要注意的问题。关键词关键词关键词关键词：：：：人才储备，关键人才，培训，动态管理自2000年以来，连锁超市业迅速增长，同时外资大卖场与本土企业的圈地运动愈演愈烈，行业内竞争加剧。A公司是一家区域性大型连锁企业集团，经营的连锁店超过500家，致力于集物流配送和食品加工，驶入了企业集团发展的快车道。A公司在这种迅速扩张过程中人事变动频繁，面临着严重的用人危机，主要体现以下两个方面：首先，最突出的人力资源危机主要表现在中高层管理人员的离职和跳槽。离职的核心人才不仅包含店长、卖场经理、卖场主管、区域经理等高级市场管理人才，还涉及到营运、采购、财务、人力资源、物流这些内部管理岗位。企业中高层管理人员的离职，给企业带来巨大损失。其次，作为储备干部的大学生大量离职。A企业很早就已经意识到人才对于公司发展的重要性，因此从高校大批招聘应届毕业生。新招