浅议海尔公司治理机制之利弊

浅议海尔公司治理机制之利弊浅议海尔公司治理机制之利弊浅议海尔公司治理机制之利弊浅议海尔公司治理机制之利弊2011年11月22日[[[[摘摘摘摘要要要要]]]]海尔集团自1984年创立以来，经过20多年的艰苦努力，已发展成为誉满全球的国际化企业集团。然而，企业的成功仅仅靠产品的品牌是不够的，要想成为一个“百年老店”，还需要有完善的公司治理机制。所谓治理机制包括用人机制、监督机制和激励机制。本文拟分析海尔集团公司治理机制之利弊，以求借鉴。[[[[关键词关键词关键词关键词]]]]公司治理，用人机制，激励机制一一一一、、、、用人机制用人机制用人机制用人机制利：海尔的用人机制可以概括为出才之道、识才之道、用才之道。因为具有了人才为先的育才意识，才会有“先出人才，再造名牌”的理念。为此，海尔集团投资兴建了用于培养国际化人才的海尔国际培训中心和用于内部员工培训的培训基地——海尔大学。海尔成功地实施了国际化战略，原因也在于事先就打造好了一批具有国际化素质和国际竞争能力的人才。海尔独具一格的识才之道——赛马机制，“人人是人才，赛马不相马”，可以让有能力的人脱颖而出。海尔用才之道，“人才是激励出来的”，