从两个案例看有效激励的实施要点

从两个案例看有效激励的实施要点从两个案例看有效激励的实施要点从两个案例看有效激励的实施要点从两个案例看有效激励的实施要点2011年11月16日职场人生可以用五颗星来证明自己一段时期里的成就。一般来说，这五颗星就是加薪、升职、培训、旅游和奖金。培训就是企业委托外培，费用全报，工资照发。这五颗星也是企业管理者激励团队的五大法宝。激励是一把双刃剑，一次加薪或升职、培训或旅游，或奖金发放都是考验管理者心智的关键时刻。任何一颗星的颁发，都有可能达成两种结果：要么伤人，也就是几家欢喜几家愁；要么皆大欢喜众望所归。例如年终奖的发放，就有可能是一次留人的关键，欢喜者决定在企业继续干下去，丧气者则立即辞职走人。湖南长沙某企业老板今年春节时选择了以出国考察作为年终奖励，因为他发现过去发年终奖时，一边是大把大把的银子流出去，一边却是怨声载道，真正满足的人并不多。而对老板而言，钱却没有少花。因此老板对这样的结果倍感不爽，决定换个样儿。无独有偶，天津有一家以直销为主的企业，每年要奖励宝马汽车几十辆，房子若干套，但总是有拿了车子羡慕房子的人，和拿了房子羡慕车子的人，弄得该企业老板很伤神。献了鲜花，花了银子，还是