领导力嬗变 IBM百年长青之谜（下）

领导力嬗变领导力嬗变领导力嬗变领导力嬗变IBMIBMIBMIBM百年长青之谜百年长青之谜百年长青之谜百年长青之谜（（（（下下下下））））2011年09月20日领导力模型领导力模型领导力模型领导力模型，，，，员工行为指南员工行为指南员工行为指南员工行为指南2002年IBM又迎来了一个重要的转折点。彭明盛接替光荣退休的郭士纳成为IBM的第八任CEO，同年IBM收购普华永道，表明它向服务转型的决心。冯国华，原普华永道的咨询服务总监，在那次并购中成为了IBM的一员。采访冯国华时，他已是金蝶国际软件集团的新任集团总裁。但谈起IBM的成就，他的滔滔不绝甚至眉飞色舞，都让人不禁恍惚，他是否真的离开了IBM。而谈及IBM的经历，尤其是领导力建设的亲身体会，冯国华更是感触良多。2002年10月，初进IBM的冯国华就接触到了领导力模型。虽然之前在以往的职业生涯中也历经过领导力的磨练，但这还是他第一次，见到如此细致的领导人素质框架。“第一次做360度测评，结果是我的个人业务能力很强，但对周边资源的调配要差一些。”冯国华回忆道。事实上这跟之前他带团队的方式不无关系。“普华永道是一个合伙人公司，团队相对独立，