对信用社整体竞标经营的构想——以冷水江市农村信用合作联社为例

对信用社整体竞标经营的构想对信用社整体竞标经营的构想对信用社整体竞标经营的构想对信用社整体竞标经营的构想————————以冷水江市农村信用合作联社为例以冷水江市农村信用合作联社为例以冷水江市农村信用合作联社为例以冷水江市农村信用合作联社为例2011年08月05日农村信用社自改革以来，绩效考核评价机制的改革亮点纷呈，它摒弃了以往薪酬分配中的弊端，推行了按劳取酬的激励机制，对调动员工的工作积极性起到了一定作用。但争议也不少，一是缺乏对客观条件的理性分析，缺乏对信用社自身状况、市场状况的综合评估，而是急功近利，不合理地设定考核指标，导致考核任务脱离实际；二是由于主客观方面的因素，绩效评价机制很难做到公平公正，公平的缺失已成为抑制绩效活力的主要原因；三是员工被动选择被动适应，这种被动参与的竞争让员工难以找到适合自己的岗位，员工的主观能动性与潜能难以得到充分发挥，人力资源不能得到合理的流动和科学的配置。那么，有没有一种既公平又能充分调动员工工作积极性的绩效评价机制？笔者以为对信用社实行整体竞标经营也许会别有洞天。因为对信用社实行整体竞标经营，员工可以根据自己的能力有选择地主动参与竞争，找到适合