中国互联网企业发展模式探析——以腾讯为例（下）

中国互联网企业发展模式探析中国互联网企业发展模式探析中国互联网企业发展模式探析中国互联网企业发展模式探析————————以腾讯为例以腾讯为例以腾讯为例以腾讯为例（（（（下下下下））））2011年06月09日依托庞大的用户群，腾讯产品的向心力越来越强，品牌效应逐渐发挥作用，大量网民被绑定在腾讯打造的这个网络社区平台上。当腾讯开始广泛涉及互联网的各种领域时，这种用户依赖度的优势便凸现出来，让腾讯在IM外的多个互联网领域都有出色的表现[7]。2.机会导向中快速发展。借鉴他人的产品、创意，通过自己的加工推向市场，这种“山寨式的机会导向策略”是腾讯成功的关键。QQ的前身OICQ便是当时国外流行的聊天软件ICQ的中国版，马化腾将这项技术与产品几乎原封不动的移植到QQ上。其后，腾讯又在QQ上推出了QQ秀，这项技术最早是从韩国引进的，2004年在韩国达到顶峰。而Qzone则是由韩国的“赛我”（Cyuorld）而来，它与QQ的结合使其推出后大受欢迎。QQLive也是一样的，PPLive等国内网络电视的兴起引发了网络视频直播的热潮，QQ便将其整合进了QQ.类似这样的在QQ上集成的应用还有很多。除此之外，