分公司经理，两个鸡蛋上的艰难舞蹈

分公司经理分公司经理分公司经理分公司经理，，，，两个鸡蛋上的艰难舞蹈两个鸡蛋上的艰难舞蹈两个鸡蛋上的艰难舞蹈两个鸡蛋上的艰难舞蹈2011年05月26日郝彤近年的工作激情越来越少了，在家电销售行业工作已近10年，职务从业务员到大区经理，公司也从几百万的小公司到上市企业，但职业经理人角色重复的工作、没有固定目标的将来，已经让他厌倦了。正巧，上海的家电制造企业飞宇公司营销总监老邹向他发出了邀请，请他担任闽省的合资分公司经理一职。合资分公司经理在飞宇公司是今年大力发展的管理模式，有很大的经营权和自主权，郝彤很看重这个平台在他职业生涯中的提升作用。走马上任走马上任走马上任走马上任飞宇公司在闽省的分公司由总部与当地经销商合资组成，其中厂方投资20%，经销商投资80%。分公司经理由双方共同选定，在合同期内享有管理权与经营权，投资方与管理方每月进行一次经营回顾，对职业经理人进行业绩指标（主要为销售额与利润指标）与品牌指标（主要是渠道覆盖指标与市场占有率指标）考核，享有监督权。分公司经理的报酬实行年薪＋提成十分红的模式，第一个经营年作为辅导期，由厂方负责年薪，分公司负责提成与分红及各项管理费用。在辅导