推行六西格玛管理 降低物资计量差错率

推行六西格玛管理推行六西格玛管理推行六西格玛管理推行六西格玛管理降低物资计量差错率降低物资计量差错率降低物资计量差错率降低物资计量差错率2011年04月18日六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。六西格玛质量管理是以顾客为关注焦点的管理理念，是客户驱动下的持续改进，既能够提高顾客满意度，又可以增强企业的核心竞争力，它具有一整套管理理念和系统方法。随着莱钢快速发展，物资计量业务大幅提升，而物资计量差错一直存在，不能满足内外客户的需求。2008年全年平均差错率为0.182%，其中2月份计量差错率最低为0.151%，1月份计量差错率最高为0.207%。为挖掘内部潜力，降低计量差错率，2009年莱钢集团开展六西格玛质量管理活动，自动化部针对汽车衡差错率较高的情况，将降低物资计量差错率作为目标，运用六西格玛管理方法，拟将差错率降至0.157%。1111应用应用应用应用DMAICDMAICDMAICDMAIC方法对物资计量差错