从“小齿轮”向“发动机”跃变——M油田公司一线管理者激励机制的变革

从从从从““““小齿轮小齿轮小齿轮小齿轮””””向向向向““““发动机发动机发动机发动机””””跃变跃变跃变跃变————————MMMM油田公司一线管理者激励机制的变革油田公司一线管理者激励机制的变革油田公司一线管理者激励机制的变革油田公司一线管理者激励机制的变革2011年03月14日摘要摘要摘要摘要：：：：本文以M油田公司管理实践为例，通过分析访谈资料，探索大型国有企业一线管理者的组织角色及其转变过程，提出促进一线管理者角色转变的激励机制，以及与之相衔接的管理机制和配套条件。关键词关键词关键词关键词：一线管理者，角色转变，激励机制当前，我国许多企业对一线管理者的作用都没有太高期望，认为他们只要有执行力就行，这就像一个“小齿轮”——驱动下一个“部件”工作，却不必增添任何动力。然而，竞争的日益激烈和客户需求的多元化要求企业提供更快速和优质的服务，并能持续调整政策以适应不断变化的市场环境。这就给一线管理者提出了更高要求，希望他们能像“发动机”——令工作更加主动和富有成效。因此，如何促进一线管理者的管理角色从“小齿轮”转变成“发动机”，值得深入探讨和分析。一一一一、、、、一线管理者的角色及