以东方电气为例论国有企业领导人员选拔机制的完善

以东方电气为例论国有企业领导人员选拔机制的完善以东方电气为例论国有企业领导人员选拔机制的完善以东方电气为例论国有企业领导人员选拔机制的完善以东方电气为例论国有企业领导人员选拔机制的完善2011年02月22日［［［［摘摘摘摘要要要要］］］］本文基于中国东方电气集团有限公司关于企业领导人员的选拔实践，分析了国有企业领导人员选拔的科学机制建立问题，明确国有企业必须建立以“赛马机制”为主导、与“相马机制”相结合的企业领导人员选拔科学机制。［［［［关键词关键词关键词关键词］］］］国有企业，领导人员，选拔机制随着社会主义市场经济体制的建立和完善，国有资产监督管理体制改革的不断深化，现代企业制度在国有企业的全面建立，对国有企业领导人员的选拔提出了新的要求。党的十七大报告指出：“不断深化干部人事制度改革，……坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制。”那么，国有企业如何才能形成企业领导人员选拔任用科学机制呢？笔者认为，必须从国有企业的特点出发，实现选拔国有企业领导人员的机制创新。中国东方电气集团有限公司（以下简称“东方电气”）是中国最大的发电设备制造和电站工程承包特大型企业之一，是党中央