汉高公司：资金管理的下一站

汉高公司：资金管理的下一站汉高公司：资金管理的下一站作为衡量企业财务健康的重要标准，运营资本的管理特别是应收账款管理正在变得越作为衡量企业财务健康的重要标准，运营资本的管理特别是应收账款管理正在变得越来越重要。企业往往由于缺乏集成的系统而导致应收账款管理效率较低，这一点在规模庞来越重要。企业往往由于缺乏集成的系统而导致应收账款管理效率较低，这一点在规模庞大、结构复杂的跨国公司中表现得尤为突出。大、结构复杂的跨国公司中表现得尤为突出。收款难题收款难题以总部设在杜塞尔多夫的汉高公司为例。作为德国最具国际化的跨国集团之一，汉高在全世界共有员工50000多名，其核心业务涉及家庭护理、个人护理和粘合剂、密封剂及表面处理等三大战略领域。由于境内境外分支机构众多，管理模式存在差异，汉高越来越发现自己很难按需了解到公司的重要信息，进而难以围绕整个“订单到现金”周期开展现金预测和风险分析。以汉高美国公司为例，其在北美地区拥有超过30000家客户，并在辛辛那提州和菲律宾马尼拉分别设立了共享服务中心。公司一直采用分散式的收款管理模式，信用管理业务信息存储在15个独立的系统中，而且业务流程和信息沟通主要通过