优化管控模式 实现辅业改制 最大化增值

优化管控模式优化管控模式实现辅业改制实现辅业改制最大化增值最大化增值2010年11月24日11优化集团管控的背景优化集团管控的背景2007年以来，伴随着主辅分离辅业改制的实施，莱钢集团公司与各改制公司的产权关系发生了根本性的变化，集团原先运作模式的基础已经不复存在，集团重组规范运作势在必行。2007年末，莱钢集团进行了重组，集团管控模式进行了相应的调整，确立了母子公司加集团联盟的组织管理模式，制定印发了《莱芜钢铁集团章程》、《莱芜钢铁集团管理条例》和《莱芜钢铁集团专业协作议定书》三个集团管控框架性文件，初步建立了集团公司管控的组织体系和制度体系。新的管控模式运行初期，无论是在认识上还是在实际操作中，集团公司各部门和各辅业改制公司都出现了一些问题，归结起来，主要有以下几点：●受传统管理模式惯性影响，集团层面的管控虚泛化，管控力度不够。●集团公司各部门在实际管控工作中对三个框架文件的执行存在偏差，在集团内部资源供应、市场开拓、关联交易价格协商等问题上与改制后公司存在较大分歧。●部分改制后公司未严格履行集团框架文件和公司《公司章程》，出现利益最大化倾向，致使投资无计划、资金紧张。●在财务方