华为抢先战略：后发先至的秘密

华为抢先战略：后发先至的秘密华为抢先战略：后发先至的秘密2010年09月26日如果说华为在中国本土市场的成功是发挥了如果说华为在中国本土市场的成功是发挥了““主场优势主场优势””，在发展中国家市场不断建，在发展中国家市场不断建功立业得益于跨国公司无心关注这类市场，那么，它凭借抢先战略和颠覆性技术，将触角功立业得益于跨国公司无心关注这类市场，那么，它凭借抢先战略和颠覆性技术，将触角伸向了国外跨国公司的伸向了国外跨国公司的““根据地根据地””————欧洲，在全球欧洲，在全球3G3G市场取得了一席之地，则是另有市场取得了一席之地，则是另有玄机。正如索尼当年率先采用刚发明的晶体管技术开发出小型和微型收音机，一举占领了玄机。正如索尼当年率先采用刚发明的晶体管技术开发出小型和微型收音机，一举占领了全球收音机市场的大量份额；以华为为代表的全球收音机市场的大量份额；以华为为代表的““抢先战略抢先战略””，或许会促使更多中国企业在，或许会促使更多中国企业在国际主流舞台上竞技。国际主流舞台上竞技。与发达国家的跨国公司相比，中国企业普遍是弱小者和后来者。因此，中国企业战略的核心问题是如何从弱小者成长为强大