企业班组实施人本管理探讨——基于G公司员工工作幸福感调查（下）

企业班组实施人本管理探讨企业班组实施人本管理探讨————基于基于GG公司员工工作幸福感调查（下）公司员工工作幸福感调查（下）2010年09月26日5.班组激励机制简单化。从班组管理实践看，班组长普遍存在重生产轻管理的倾向，特别在激励机制上更趋向于使用刚性的制度奖优罚劣，而不善于应用人文关怀扬善抑恶。一些班组长或者觉得自己“人微言轻”，或者抱怨员工素质低、班组风气差，对正向激励、精神激励和长期激励把握不住，或弃之不用，丧失了建立和维持班组长效激励机制的主动性。6.班组培训学习内容和形式单一化。G公司已建立了各层级的安全学习、岗位技能比武、班前会、班后会等培训学习制度，但在内容上重视操作技能训练，忽视技术理论指导和公司政策、制度宣讲，形式上多以例会、集中学习等方式开展，缺少班组成员相互交流、员工结对子、建立人才梯队及“大工种”人才培养计划等长效机制，使班组培训学习效果不佳。7.班组文化建设的片面性和形式化。G公司的班组文化建设工作一直是自上而下的任务安排，缺乏自下而上的创新，不能契合员工兴趣和利益，员工参与积极性不高。尤其在繁重的生产任务下，班组文化建设被浓缩成了宣传板报、会议记录、工作