永辉向左，超级物种向右

永辉向左，超级物种向右永辉向左，超级物种向右2019年08月30日如果在一起看不到结果，不如分开，一个毫无疑问可以生，另一个可以更放飞自我。如果在一起看不到结果，不如分开，一个毫无疑问可以生，另一个可以更放飞自我。最近这三四年，从O2O、互联网金融，到共享经济，再到新零售，能够一路走穿，找到可以媲美传统盈利模式的企业，没有几个。这到底是为什么？如今跟盒马鲜生并驾齐驱的永辉，也因为一纸兄弟分手的公文，让外界对永辉新零售产生了疑问，甚至基于永辉的体量和影响力，更对整个新零售概念，产生了疑问。这会是继共享经济之后，又一个美丽泡沫的破灭吗？一切从兄弟阋墙谈起一切从兄弟阋墙谈起如果不是自曝，许多人可能还不清楚，永辉超级物种已经走到了这样的境地——从2018年12月4日开始，永辉超市将其持有的永辉云创20%股权转让给了创始人张轩宁，也就是永辉超市的实际控制人张轩松的哥哥，将永辉云创业务独立了出来。两位创始人还签署了《关于解除一致行动的协议》，未来双方将依照自身意愿独立行使股东及董事的权利和义务。向来在外界鲜少露面的兄弟俩，以一则上市公司公告，展开了阋墙的一角。分家的原因也从这一纸公文，慢慢呈现了