戴尔服务的快字诀

戴尔服务的快字诀戴尔服务的快字诀同同IBMIBM、惠普一样，戴尔也正朝着解决方案提供商的方向前进，由、惠普一样，戴尔也正朝着解决方案提供商的方向前进，由PCPC直销时代传承的直销时代传承的““灵活快打灵活快打””风格会让它获得不一样的成功吗？风格会让它获得不一样的成功吗？8月20日，在发布2011财年第二季度财报后，戴尔公司的员工笑容满面，不光因为这天是礼拜五，更因为这份可圈可点的财报，整个公司实现了总收入22%的同比增长率。无论是戴尔中国区还是全球的公关发言人，在7月份都面临着媒体同样的问题：“戴尔转型究竟做得怎么样了？”这次压力来源于全球CEO迈克尔·戴尔（MichaelDell）在7月初一次研讨会上让人浮想联翩的“yes”（是），当时他被主持人问到“你会考虑私有化吗？”有国内媒体甚至据此解读为迈克尔·戴尔本人承认“戴尔公司的转型失败了”。好在这份财报给出了不错的成绩单：公司营收同比增长22%，达到155亿美元，其中127亿美元来自于商业业务收入——它已经不再是那个仅重点强调消费市场的直销大王了，而是一个同时重视提供行业解决方案的供应商。快速的收购和密集的营销快速的收购和密集的营