案例剖析：如何当好“夹心”小领导？

案例剖析：如何当好案例剖析：如何当好““夹心夹心””小领导？小领导？2010年09月16日小领导，真烦恼，上有大领导的命令，下有昔日同事，太较真，招来同事排挤说小领导，真烦恼，上有大领导的命令，下有昔日同事，太较真，招来同事排挤说““真真把自己当回事把自己当回事””，想把自己放低，可又毕竟处在，想把自己放低，可又毕竟处在““管理管理””的位置，对这个常见的夹心状态，的位置，对这个常见的夹心状态，我们真该尝试不松不紧的调整哲学。我们真该尝试不松不紧的调整哲学。我太有领导范儿我太有领导范儿公司组织部门同事做集体培训，一个月时间不短，领导任命阿俊为这次培训的队长。对这个“小头目”的位置，阿俊顿时如临大命，下决心要当好这个领导。短短几天内，阿俊经常把上司布置的任务挂在嘴边，甚至还说起教来，“这次培训的目的是„„，别浪费机会„„”没过几天，阿俊就察觉到同事的不满了。“他们对我不理不睬，吃饭也不和我坐一起，好像故意躲着我。”阿俊很郁闷，他想不通，同事为什么这样对自己？自己这么做都是为他们好啊。阿俊认为，自己的“多嘴”是负责任的表现，毕竟领导交待了任务，不认真落实怎么行？看着平时关系不错的同事对自