代工企业转型升级：演进路径的理论模型——基于3家本土企业的案例研究（下）

代工企业转型升级：演进路径的理论模型代工企业转型升级：演进路径的理论模型————基于基于33家本土企业的案例研究（下）家本土企业的案例研究（下）2010年08月16日3.升级的战略和方法（1）兼营OEM、ODM业务，提供OBM的品牌运营资金。案例中，3家企业在自创品牌的同时，无一例外地都在经营OEM、ODM业务。当然，品牌做到一定程度完全可以外包生产加工服务，但目前为止，本土的大部分OEM起步的厂家还没有发展到这一阶段。格兰仕创始人梁庆德这样说今后的生产战略：“格兰仕的OEM策略还要一直坚持下去。很多人认为做OEM是自己辛苦帮别人赚大钱，是没出息。在我看来，这是一种不顾现实的说法。日本的经济现在这么发达，但他们也是从模仿开始的。没有当初的‘笨’，哪来今天的‘精明’？我不敢忘本，我虚心求教，立足于‘学’，提高自己”。捷安特至今也兼作OEM业务（OEM业务30%，OBM业务70%）。其董事长刘金标这样回答：“巨大集团的制造是非常重要的。我们东方不靠制造靠什么？靠行销吗？很抱歉，你连行销是什么都不知道，只会卖。比如说，我们的运动行销活动或广告，投下去的钱一点都看不到效果，钱到底投在哪儿都不