南汽轮改制——国企母公司改制范例

南汽轮改制南汽轮改制————国企母公司改制范例国企母公司改制范例2010年08月10日上市是被动地认可新股东；私募是主动地考评新股东。上市是被动地认可新股东；私募是主动地考评新股东。国有企业改革下一步的方向是什么？2010年政府工作报告有一个提法：“加快大型国有企业特别是中央企业母公司的公司制改革，实现产权多元化”。目前，大多数大型国有企业特别是中央企业母公司的形态仍然是国有独资企业、国有独资公司。一旦上述改革推进了，将会带动整个国有企业改革向前推进。10年来一些地方对大型国有企业母公司进行了股份制改制，做了许多有益的探索和尝试。2002年，南京推进的国有企业改制中有两家大型国有企业的整体改制比较引人注目，一家是南京钢铁公司（见《经济观察报》（2010.4.5）《南钢改制是其快速发展之源》一文），另一家就是南京汽轮机厂（简称南汽轮）。南汽轮的改制属于大型国有企业母公司股份制改制，且以私募方式进行。其特点是外资股、内部职工股、国有股权并存。与南钢改制方式有所不同。南汽轮改制背景南汽轮改制背景南汽轮是1956年由56家私营企业、个体户和小集体企业通过公私合营组成的，当时叫“公私合营南京电