非股权安排与公司治理模式创新——以南通中运州崎船舶工程有限公司为例

非股权安排与公司治理模式创新非股权安排与公司治理模式创新——以南通中运州崎船舶工程有限公司为例以南通中运州崎船舶工程有限公司为例2008年03月19日　　南通中远川崎船舶工程有限公司是中远集团旗下第一家以船舶制造为主营业务的合资企业，注册资本14亿元，投资总额36亿元，中日双方各占50%的股份。公司成立10年.来取得了令人瞩目的成就，在造船界声名鹊起，奠定了世界上最具竞争力的船厂地位。其独树一帜、严密有序的内部管理模式和技术水平成为国内同行竞相效仿和学习的对象，而恰当的治理结构，注重实效的非股权安排更是标新立异，内涵博大，堪称当代公司治理创新的典范。该公司决策者们在这一领域的积极探索必将对完善现代企业制度、丰富公司治理理论产生重大影响。　　一、特殊的治理权对等安排　　一、特殊的治理权对等安排　　公司中外投资方中远集团和川崎重工均为世界著名企业，实力雄厚，在各自领域都有独树一帜的特色。尽管双方在合资谈判之初就持股比例存在分歧，但随着谈判的深入，双方发现只有建立平等的协商机制，对子公司的治理意见才能都得到充分表达，一股独大必然影响另一方的积极性。最后决定各占50%的股份，并通过合同和章程