房企间竞争激化 万科降价：激进者的机会成本

房企间竞争激化房企间竞争激化万科降价：激进者的机会成本万科降价：激进者的机会成本2008年09月18日面对地产业残酷的生存状况，龙头万科放弃了稳健的保守主义而选择更为激进的降价促销。　　从珠三角的深圳、广州，到中部的武汉、长沙，再到如今烽烟四起的长三角重镇上海、杭州、南京，万科显露着将价格战进行到底的决心。随着降价战线的逐步拉开，万科与同行业竞争者及消费者之间的博弈正在激化：同区域其他房企猜疑、指责之声四起；而当被优惠措施吸引的购房者涌向万科售楼处时，却发现另一群神情悲壮的人正在高喊“退房”。　　代价代价　　硬币总有两面。“万科作为一个商业企业，他肯定会选择更能赚钱的那一面。但是，选择某一项政策或计划，而失去选择其他可能获利的政策或计划的机会，这就是对机会成本最简单的理解。”一位研究万科已久的投资者告诉记者。　　据他分析，万科选择降价促销，就是选择了快速销售回笼资金，赢得时间差来避开项目风险。而万科放弃的，则是保有项目的升值潜力和反映在报表上的高利润率。　　记者了解到，2008年万科计划销售额达到800亿元，而截至8月底，万科仅实现销售金额313.1亿元，这就意味着万科需要在随后4个