农业银行定位和改革模式选择

农业银行定位和改革模式选择农业银行定位和改革模式选择2010年08月31日　　编者按：目前，农业银行正在积极为股改作准备。然而，关于农业银行在县域金融中该如何定位及其改革模式如何选择的问题，却是众说纷纭。作者在对福建农行系统经营现状调查的基础上，对此提出若干制度建议。　　对县域经济支持地位和作用弱化对县域经济支持地位和作用弱化　　近几年，福建农行系统改革发展取得一定成效。主要表现在：(1)资产负债规模快速增长。截至2006年6月底，资产余额已达1577.09亿元，负债总额为1550.09亿元，分别比2000年末增长了193%和187.67%，市场占有率则基本保持在16%左右。(2)基层网点不断撤并。2000年末分理处、营业所和储蓄所等基层营业网点共1174个，其中677个在乡镇，占57.67%；2006年6月，二级支行、分理处、营业所和储蓄所共681个，其中307个在乡镇，占45%。(3)工作人员逐步精简。员工总数由2000年末的16391人减少到2006年6月的13936人，共减少2455人，下降15%。(4)资产质量持续好转。2000年以来，仅省分行累计清收不良贷款58亿元。截至