百年老店的创新探秘

百年老店的创新探秘百年老店的创新探秘2010年07月19日一、某公司一、某公司“联发联发”创新模式创新模式以前，某公司的创新体制更多地强调内部竞争，研究人员被分成一个个小组，为项目、资金甚至为获得公司领导的关注而相互竞争。这种体制在市场竞争不剧烈的年代有一定作用，能弥补外部市场竞争不足的缺陷，增加企业内部的竞争动力。但随着消费者选择的增加，竞争加剧，产品生命周期缩短，创新速度加快，内部过度竞争造成的结果却是无效。为了解决内部过度竞争的问题，公司提出要把竞争放在对外上，对内则倡导协作，因此，开发出一个被称为“联系与开发”（简称联发）的产品创新过程，即在开发过程中要加强跨技术、跨学科、跨地域；跨部门、跨公司的联系，实现社会资源最大限度地为公司所用。（一）联发的两种表现之一：内联我们可以把某公司的“联发”分为内联和外联两个部分，内联表现在以下三个方面：一是体现在研发与公司目标之间的联系上，公司先制订出销量、销售额、利润增长等3〜5年期目标，其后各个业务单位再与研发部门协作，进行产品创新。二是内部不同领域研究人员之间的联系。三是研发人员之间自由进行知识共享。某公司有一个“创新网”，网上有各种