浙江中烟的财务业务一体化案例

浙江中烟的财务业务一体化案例浙江中烟的财务业务一体化案例2010年07月14日企业财务业务一体化背景企业财务业务一体化背景浙江中烟工业有限责任公司是中国烟草总公司的全资子公司，其前身是浙江中烟工业公司，经由与原下属杭州卷烟厂、宁波卷烟厂两家卷烟生产企业重组而成。重组后，公司进一步完善体制机制，加快推进现代企业制度建设，并于2007年11月30日正式更名改制为浙江中烟工业有限责任公司，成为行业第一批建立董事会制度的省级工业企业之一，步入了一个崭新的发展阶段。以以ERP系统实施为手段，提升财务业务一体化运作水平系统实施为手段，提升财务业务一体化运作水平为适应企业规模结构的变化，同时提升企业内部管理水平，2008年，在信息化总体规划的基础上，浙江中烟开始进行ERP系统建设工作。其中提升企业内部财务业务一体化水平，是浙江中烟关键需求之一。浙江中烟ERP实施项目一期，包括财务会计、成本会计、生产管理、物料管理、质量管理、销售管理、全面预算管理，历时8个月。一期完成后，浙江中烟的财务业务一体化水平有了显著提高。浙江中烟在提升财务业务一体化运作过程中的难点与相应的解决办法：浙江中烟在财务业务一体化