壳牌中国：百年后的跨越（下）

壳牌中国：百年后的跨越（下）壳牌中国：百年后的跨越（下）2010年07月06日这样的决策构架下，欧洲精益求精的“缜密计划＋按部就班”，再加上双董事会的联合裁决，与中国“摸着石头过河”的发展模式相比总是产生着鲜明的时间差，在犹豫中丧失机会也就成了必然的结果。事实上，对于壳牌双董事会模式决策滞后继而影响公司发展的诟病已持续了很长时间。1998—2001年，世界石油行业相继出现了几次大的并购，其中最为瞩目的是BP吞并阿莫科以及埃克森兼并美孚，这使得合并后的埃克森美孚与BP成为当时世界石油界的前两名。事实上，壳牌很早就与俄罗斯天然气巨头Gazprom进行过战略联盟谈判，但直至BP与埃克森美孚先后完成并购，壳牌的谈判还没有结束。更令人惊叹的是，美孚在与埃克森谈合并之前，最先接洽的对象是壳牌，结果则是再一次的争论不休以至美孚的另寻他处。2004年壳牌谎报石油储量的丑闻，给壳牌带来了巨大的经济以及商誉损失，但另一方面，它也成了压倒壳牌双董事会制度的最后一根稻草。2005年7月，两个董事会合并，同时设立全球CEO职位，范德伟成为了壳牌百年来第一位真正意义上的CEO.同年9月，林浩光被任命为新的壳牌中