从战略驱动模式看吉利并购沃尔沃

从战略驱动模式看吉利并购沃尔沃从战略驱动模式看吉利并购沃尔沃2010年05月31日每个企业背后都有一种主流的战略驱动模式。战略驱动模式不同，战略制定、实施和评估的结果也完全不同。要每个企业背后都有一种主流的战略驱动模式。战略驱动模式不同，战略制定、实施和评估的结果也完全不同。要正确评估吉利和沃尔沃并购案的前景，必须分析其背后的战略驱动模式。正确评估吉利和沃尔沃并购案的前景，必须分析其背后的战略驱动模式。何为战略驱动模式？何为战略驱动模式？战略的基本驱动模式有三种：资源能力导向型、环境机会适应型和目标理念驱动型。资源能力导向型指的是，量体裁衣，企业有多大的资源能力，就干多大的事业，稳扎稳打，绝不超越企业的资源能力范围去制定难以实现的战略，不能有几两米就敢开几千人的饭。按照不同的资源能力可分为产品驱动、技术驱动、生产能力驱动、自然资源驱动、配送方法驱动、组织能力驱动等等。最典型的例子莫过于中国通信市场的前期发展历程——GSM、小灵通、宽带等等，几乎每一个新技术的出现和应用，都会改变整个市场的格局和一大批企业的命运，UT斯达康、诺基亚、摩托罗拉的浮沉悲喜剧正印证了这一点。环境机会适应型指的