济宇高速核心竞争力的战略分析

济宇高速核心竞争力的战略分析济宇高速核心竞争力的战略分析2010年05月27日摘要：摘要：本文以某公路运输有限公司为研究对象，通过对公司的波特模式进行科学系统地分析，确定在今后的发展中，公司应继续坚持道路客运业务为核心主业，不断增强公司核心竞争优势，采取相关多元化、差异化服务的集中化竞争、兼并重组、构建战略联盟等发展战略。关键词：关键词：某公路运输有限公司，核心竞争力，波特模式某公路运输有限公司是湖南省14家大型专业道路客运企业之一，是某市的大型客运企业之一。由原全民所有制的公路运输总公司改制而来，改制后的路运公司主要经营长途客运、旅游运输、汽车修理、轿车销售、旅游、广告、商务酒店等，拥有全国道路客运一级资质。下设多家等二级单位与经营实体，客运线路200多条，覆盖粤、湘、桂、沪、渝等地，日发班次1000余班，拥有沃尔沃、金龙、大宇、宇通等高档客车近300辆。拥有一汽、东风、奇瑞、长安微型车等4s服务站以及汽车维修服务站10余个。至2009年底，某路运公司拥有固定资产原值1.25亿元，固定资产净值1.25亿元。改制后先后取得某市文明单位标兵、湖南省劳动关系和谐企业、全国民主管理厂务公开