对开滦股份公司预算管理的思考

对开滦股份公司预算管理的思考对开滦股份公司预算管理的思考2010年08月05日　　全面预算管理是企业加强精细化管理的必行之路，企业应尽快建立规章制度将其完善、落实，这样不仅使企业全面预算管理是企业加强精细化管理的必行之路，企业应尽快建立规章制度将其完善、落实，这样不仅使企业内部各项管理做到有的放矢，而且会通过预算管理的运行发现企业管理中的不足进而持续改善。所以实施有效的全内部各项管理做到有的放矢，而且会通过预算管理的运行发现企业管理中的不足进而持续改善。所以实施有效的全面预算管理必然会带动企业管理的全面提升。面预算管理必然会带动企业管理的全面提升。　　一、开滦股份公司的预算管理现状　　一、开滦股份公司的预算管理现状　　1、开滦股份公司预算管理体系介绍。为有效推进全面预算管理工作，企业必须要在其组织结构中建立既依托于组织结构，又与组织结构保持相对独立的预算管理组织体系。开滦股份公司预算管理体系（如图1）。　　股东大会是公司预算的决策机构，董事会下设预算管理委员会作为预算决策的执行机构；预算领导小组由总经理、总会计师、各部门的主要负责人参加，是公司预算的管理机构；公司内相关部室和各分、子