企业雇主价值主张的构建与应用：基于S公司的案例研究（二）

企业雇主价值主张的构建与应用：基于企业雇主价值主张的构建与应用：基于S公司的案例研究（二）公司的案例研究（二）2019年05月10日结合已有研究，本研究认为EVP清晰描述了在组织中对员工与应聘者具有吸引力的各种要素，是员工从组织中所感知的各种价值与利益的总和，它有效总结了组织对员工以及应聘者所能够提供的各种条件、福利与机会，包括工作特点、工作环境、工作方式、与管理者建立的相互关系、管理者行为以及组织的整体特征等，同时也描述了员工获得了组织提供的各种要素之后，员工需要付出的各项努力。2.1.3雇主价值主张（EVP）的相关研究已有学者讨论了EVP主张的各个方面，比如提出工资、晋升发展、职业稳定性、工作地点等因素（Highhouse，Lievens，&Sinar，2003），此外，葛元月（2013）还提出组织因素、工作家庭生活平衡和员工关系等因素。此外，还有一些对于EVP构建的研究。张海宽（2011）认为EVP的构建分为三步，第一步是EVP的萃取，通过收集、分析信息并建立模型初稿；第二步是企业匹配，在建模后与企业的实际岗位进行微调匹配；第三步是EVP评价工具设计，在评价过程中设计E