小三峡发电公司利用ERP系统实现业财融合的主要做法

小三峡发电公司利用小三峡发电公司利用小三峡发电公司利用小三峡发电公司利用ERPERPERPERP系统实现业财融合的主要做法系统实现业财融合的主要做法系统实现业财融合的主要做法系统实现业财融合的主要做法2019年03月14日摘要摘要摘要摘要：：：：小三峡发电公司原来采用的“三站三地”管理模式存在业务冗余与壁垒的问题，为满足业财融合的发展需求，公司启动了业财一体化ERP信息系统的建设，利用费用报销原始凭据电子化管理，实现业务报销全部电子化在线审核；通过建立项目标识码唯一标识，实现项目信息全程管控；利用资产全生命周期信息系统实现实物动态盘点智能化管理；建立预算管理体系，构建公司预算从填报、审批、分解、下达到执行、调整、分析、考评的全链条管控；构建ERP资金流通道，实现资金全流程管控；将公司的管理流程、管理理念固化到信息系统中，实现公司内控与业务高度融合。关键词关键词关键词关键词：：：：业财融合，ERP系统，电力公司国投甘肃小三峡发电有限公司（简称小三峡发电公司）系按现代企业制度组建的独立发电公司。公司主要经营范围为开发、建设并经营黄河流域大峡、小峡和乌金峡及其他电力项目，根据有关合同生产并