阿米巴模式下的管理会计理念、方法与创新（三）

阿米巴模式下的管理会计理念阿米巴模式下的管理会计理念阿米巴模式下的管理会计理念阿米巴模式下的管理会计理念、、、、方法与创新方法与创新方法与创新方法与创新（（（（三三三三））））2018年11月19日阿米巴经营实践最基础或者最重要的条件是组织成员实现哲学共有，同时要有能够依据产品、工序、区域或者客户划分细小核算单位的组织。宝钢金属阿米巴模式的成功是建立在哲学共有的基础上。在宝钢金属内部，员工之间形成了共同的价值观，其哲学共有主要体现在企业文化、企业精神、管理工具③。在企业文化方面，宝钢金属的愿景是构建价值创造平台，追求卓越成长，做最佳雇主、公司与员工共同成长，并形成有品位、有创意、充满智慧的格调。同时，在宝钢金属成员中已经形成了“仁爱立司、爱能战胜一切”的企业文化，能够支撑阿米巴模式在宝钢金属中的实施。此外，宝钢金属秉持勇于负责、变革创新、诚信协同、创造价值的企业精神，为阿米巴经营模式的导入创造了良好的环境。在管理工具方面，一改传统工作方式，形成网络式工作方式，同时综合运用KPI、精益管理以及IT系统的管理工具，为阿米巴在宝钢金属中的实施奠定了良好的技术基础。（二）宝钢金属阿米巴模式下