世界经济论坛（WEF）：第四次工业革命——制造业技术创新之光（二）

世界经济论坛（WEF）：第四次工业革命——制造业技术创新之光（二）2019-05-18因此，生产部门员工的工作方式会得到改变：重复劳动会减少，工作的趣味性、多样性和生产率会提高。随着周遭环境的变化，各个职业阶段的员工都会肩负新的任务和职责，利用人类独有的技能去做出动态决策。重设标准的行业领导者重设标准的行业领导者过去几十年来，工厂一直在不断推进改进措施。然而，第四次工业革命超越了这种渐进式转变，直接重设了行业标准。“灯塔工厂”采用了不同的用例来改变运营方式。平均来看，每个“灯塔工厂”都拥有10至15个先进用例，并且有10至15个用例还在开发中。他们正在重设运营和财务关键绩效指标(KPI)的行业基准。有的“灯塔工厂”甚至拥有超出内部预期两倍之多的绩效。借助这种革命性方法，“灯塔工厂”大幅调整了自身的运营模式，绩效也上了一个台阶。在此之后，它们便可借助第四次工业革命的新技术和新能力加快持续改进速度(见图5)。世界经济论坛（WEF）：第四次工业革命——制造业技术创新之光（二）2019-05-18因此，生产部门员工的工作方式会得到改变：重复劳动会减少，工作的趣味性、多样性和生产率会提高。随