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““““亲本亲本亲本亲本””””治理拖垮海鑫钢铁治理拖垮海鑫钢铁治理拖垮海鑫钢铁治理拖垮海鑫钢铁————————兼论家族企业治理兼论家族企业治理兼论家族企业治理兼论家族企业治理““““二级跳二级跳二级跳二级跳””””2018年03月09日摘要摘要摘要摘要：：：：本文分析了海鑫钢铁由盛转衰的原因，认为根源在于家族企业特有的“亲本”治理模式降低了公司决策质量，弱化了监督、制衡和激励约束机制。家族企业治理应通过由“亲本”治理向“能本”治理、“人本”治理的转化来提升治理主体的治理能力，降低治理中的信息不对称，营造治理动力，并通过向“自治理”的升华实现最大化激励。关键词关键词关键词关键词：：：：家族企业，亲本治理，能本治理，人本治理改革开放以后，家族企业逐步发展起来，并且成为国民经济的重要组成部分。然而，在家族企业以“亲本”治理为主要特征的治理结构下，伴随着企业规模的扩大，极易出现决策质量低下、决策缺乏制衡、监督乏力、对经理人激励约束不足等问题。作为典型的家族企业，海鑫钢铁实业集团(以下简称海鑫钢铁)曾一度辉煌，是山西省民营企业的骄傲。但2014年年底，经营近三十年的钢铁巨人却轰然倒塌，进入破