企业史视角下制药公司的发展：以恒瑞医药为例（下）

企业史视角下制药公司的发展企业史视角下制药公司的发展企业史视角下制药公司的发展企业史视角下制药公司的发展：：：：以恒瑞医药为例以恒瑞医药为例以恒瑞医药为例以恒瑞医药为例（（（（下下下下））））2017年06月07日3.2从仿制向创新转型的策略恒瑞医药从仿制向创新转型所采取的策略是由me-too到创仿me-better；先在国内新药上市，然后在国际新药上市。恒瑞医药的成功转型大致经历了以下几个阶段：3.2.1第一阶段：率先仿制国外过期专利药1998—2005年，恒瑞医药的经销市场开始扩展到全国，产品也不断进入中端，品种增加，技术水平显著提高。这一时期为了能率先仿制国外过期的专利药，恒瑞医药将员工从2000年的1468名增加到2005年的2262名，研发人员占比由2000年的4%增加到2005年的7.5%；研发投资强度由2000年的3.5%增加到2005年的8.5%。此外，公司不断完善研发体系，在连云港设立研发中心和博士后工作站、建立国家级技术中心并在上海设立研发中心。研发人员学历水平和研究经费都开始有了质的上升。正是对技术人才和技术投入的重视，以及抢仿战略的实施，恒瑞市值上升了11倍，