推进公司治理和管控模式改革的突破口——以河南能源化工集团为例

推进公司治理和管控模式改革的突破口推进公司治理和管控模式改革的突破口推进公司治理和管控模式改革的突破口推进公司治理和管控模式改革的突破口————————以河南能源化工集团为例以河南能源化工集团为例以河南能源化工集团为例以河南能源化工集团为例2017年05月16日近年来，大型国有能源集团面对经济新常态和不断加大的经济下行压力，深层次矛盾暴露凸显，效益大幅下滑，负债持续攀升，风险不断加大，发展步履维艰。出现这些问题的关键原因之一在于集团治理和管控体系改革滞后，没有真正建立现代企业法人治理结构，企业经营机制不活等。因此，现在的重要问题就是提高效率，首先是必须尽快从供给侧发力，从完善集团治理和管控体系着手，提高效率，控制产能扩张，从过去主要靠资源投入、靠投资驱动的增长转到创新和效率支持的增长。公司治理和管控如同企业战略一样，是中国企业经营管理者普遍忽略的两个重要方面。公司治理和管控是指诸多利益相关者的关系，主要包括股东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。公司治理和管控讨论的基本问题，就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时，承担起对资本供给