麦肯锡（Mckinsey）：全球“灯塔工厂”网络——来自第四次工业革命前沿的最新洞见（五）

麦肯锡（Mckinsey）：全球“灯塔工厂”网络——来自第四次工业革命前沿的最新洞见（五）2020-05-18任务和工作也因第四次工业革命开始转变。福特奥特桑车身车间生产经理AlperÖzGift解释道：“借助新的车间信息系统，我们的工作内容有了很大变化。我们有三个分析能力很强的团队成员，他们针对每类衍生品分析了每个工作站的生产周期数据。有了这些数据，公司就能开发各种服务工具，检查违规行为，并即时提醒。过去专职进行生产周期测量的员工现在可转岗成为数据分析师，找到改进点，创造远高以往的价值。”运营助理总经理GüvenÖzyurt对此次转型进行了反思：“福特奥特柔在市场上很有竞争力，似乎没有理由再做这么大的变革。大多数公司都是在受困时孝求变。但我们认为，过去的成就不代表未来的成功，所以我们决定百尺竿头，最大程度地挖掘潜力。这种自下而上的方法最初难推进，但整个组织都齐心协力，朝着共同目标迈进。我们不仅要为设施和员工未雨绸缪，还要考虑整个价值链，以最好的方式为客声带去利好。”汉高：高质量、低成本的可持续发展汉高洗涤剂及家用护理汉高洗涤剂及家用护理(Henkel(HenkelLaundryLa