集团内子公司网络关系强度影响其主导行为的内在机理——基于宝钢集团的案例研究（三）

集团内子公司网络关系强度影响其主导行为的内在机理集团内子公司网络关系强度影响其主导行为的内在机理集团内子公司网络关系强度影响其主导行为的内在机理集团内子公司网络关系强度影响其主导行为的内在机理————————基于宝钢集团的案例研究基于宝钢集团的案例研究基于宝钢集团的案例研究基于宝钢集团的案例研究（（（（三三三三））））2017年02月23日宝钢集团作为中国钢铁产业中的龙头企业，依托其11家子公司，近年来全面开展创新创业活动，形成了以普碳钢、不锈钢及特钢三大产品为核心的钢铁体系，致力于产出高品质、高技术含量及高附加值的精品钢铁。在满足国内市场对钢铁大量需求的同时，宝钢集团已打开进军国际市场的大门，产品出口到世界各地，广泛应用于船舶、飞机、汽车及家电生产等各个领域，尤其是在汽车板领域的独特优势，已使其成为全球范围内首位具有第一、二和三代先进高强钢供应能力的企业。此外，宝钢集团开展的多元化战略也取得了丰硕成果。在不断拓展主营业务上下游供应链、资源链及技术链的同时，逐步强化对集团内资源开发及整合力度，形成了包括资源开发及物流、工程技术服务、钢材延伸加工、煤化工、生产服务、信息服务、金融投资在