双轨制视角下管理人员职业生涯通道建设——以A工厂为例（上）

双轨制视角下管理人员职业生涯通道建设双轨制视角下管理人员职业生涯通道建设双轨制视角下管理人员职业生涯通道建设双轨制视角下管理人员职业生涯通道建设————————以以以以AAAA工厂为例工厂为例工厂为例工厂为例（（（（下下下下））））2016年05月19日(2)能力评价包括核心能力和胜任能力评价两个方面，其中核心能力包括专业综合能力和专业综合水平评价两个方面。专业综合能力主要考察申请人在项目或研究课题中的整体能力；专业综合水平主要考察申请人的工作业绩水平；胜任能力由第三方组织进行专业岗位测评。(3)业绩评价包括标准化、项目、标杆指标评价三个方面，分别考察申请人所负责标准的制修订水平以及应用效果、因参与项目而对部门、条线或A工厂相关工作的提升情况、因提升本岗位相关绩效指标进而促进部门、条线或A工厂工作的提升情况。三项评价具有相关管理办法进行支撑。2.管理流程图1双轨制达标晋级管理流程达标晋级的流程如图1所示，具体而言：(1)每届双轨制评价工作开始前，由人力资源科拟定评审小组成员名单，上报厂领导审批。经审批通过的评审小组在当期双轨制评价工作中负责提供双轨制评价中各项内容的成绩。评审小组中