运用“七步法”妥善完成解散清算过程中的员工安置（一）

由于此前K集团在中国区从未操作过类似的解散清算项目，鉴于该项目存在复杂性及上述分析，K集团总部最终对刘善提出两个基本目标：1、2015年7月21日必须正式启动该项目。针对此项目，K集团对刘善的绩效考核要求为：7月31日前，如果刘善能实现80%员工(约40名)签订协商解除劳动合同的协议，则其绩效为“达标”；如果能争取实现90%员工(约47名)签订协商解除劳动合同的协议，则刘善的绩效为“超出预期的优秀”。2、该项目最迟于10月31日前必须完成。K集团高层普遍认为该项目因中国的法律环境而充满高度的不确定性，无法完全把控，故一旦启动，则应视员工方的具体反应再做具体应对。未来最坏的情况是存在部分逾期仍无法达成协议的员工，对此类员工，公司将予以单方解除(即便存在很大的违法解除风险)，并做好应诉及长期打官司的准备。三三三三、、、、员工安置方案的实施员工安置方案的实施员工安置方案的实施员工安置方案的实施2015年7月20日，刚刚结束休假的刘善带着K集团中国区总部批准的关于D公司解散清算的董事会决议及员工安置方案书，从上海飞抵深圳，并按之前确定的计划，于当天先后完成了对深圳市经济贸易和信息化委员会、深