科尔尼（A.T.Kearney）：数字化矿企的 “道”与“术”

科尔尼（A.T.Kearney）：数字化矿企的“道”与“术”2020-04-01运用数字技术挖掘采矿业的价值。运用数字技术挖掘采矿业的价值。提高生产力，中国矿企数字化转型的终极之道我国矿企的海外资源布局迎来重大的发展机遇。过去10年，中国矿企开启了大规模“走出去”的篇章，启动海外矿山资源的兼并扩张之路(图1)。随着之后紧锣密鼓的打产投产，国内矿企向世界展示了中国速度。在经历爬坡后，国内领先矿企的领导层逐渐将工作重心回归到企业管理本身。提倡降本增效、精益管理；拥抱数字矿山，赶上潮流。然而，把国内矿企矿山项目与世界领先同类矿企项目的运营指标一经对比，我们不难得出一个简单的结论：国内矿企对矿山的管理尚处于粗放阶段，运营效率尚低、矿山间的协同性差及总部与区域的管理分散或脱节、运营数据基础薄弱。更多的企业仍处于清洗盘剥海量运营数据的阶段。一些领先尝试拥抱数字化的矿企，尝试引入机器人爆破，借助技术提高矿山安全，但离真正意义上的数字化矿山管理相去甚远。经验告诉我们，成功实现数字化转型的企业仅占所有尝试数字化转型企业的20%。通过科尔尼对矿业的专业洞察和矿企的长期服务经验，我们发现国内矿企数字化转