转型期中国企业战略性社会责任——以华为和碧桂园为例（中）

最低标准要求)装大小式)资料来源：参考文献[7]，作者加以整理。华为在业务流程上设置运输计划环节，优化物流发货路径和网络布局，逐年降低空运比例(2012年降至7.76%)，增加铁路和海运比例(2012年提升为92%)，并通过提升集装箱的利用率(2012年为71%)，增加供应商直发供货比例(2012年为6.37%)等措施来降低物流过程的能耗，从而降低二氧化碳(CO2)排放。为实现共同发展的社会责任，华为将价值链采购环节的社会责任融入问题提升到供应链可持续发展的高度进行管理。供应链可持续发展涉及商业伦理、环保与劳工标准、安全与健康等不断增加的社会责任议题。华为认为供应链可持续发展可分为风险管理、效率管理和业务创新三个层次：风险控制是基础，效率提升是目标，业务创新是方向[7]。华为现在处于由关注供应商社会责任风险的“风险管理”向“效率提升”的转型阶段，目标是提升采购效率和供应商的生产效率，优化供应链效率优势。华为期望最终通过基于供应链可持续发展之上的业务创新，寻求企业新的竞争优势，促进企业、供应商和社会多赢与可持续发展。华为在2012年发布了供应商可持续发展政策和供应商可持续发展红线管理方