世界经济论坛（WEF）：第四次工业革命——制造业技术创新之光（三）

世界经济论坛（WEF）：第四次工业革命——制造业技术创新之光（三）2019-05-31五大用例五大用例“灯塔工厂”对用例的挑选各不相同，但他们都能从中获益。对宝洁拉科纳来说，前五大用例分别是数字化方向设置、制程品控、通用包装系统、端到端供应链同步，以及建模和模拟。-数字化方向设置是一套数字化绩效管理系统，在技术和管理系统中都可产生影响。它既能解决数据收集流程艰难且耗时的问题，又能避免根据不精确的数据点来制定决策的情况。数字化方向设置工具会直接在生产车间的触摸屏上显示实时KPI，让用户得以在多个层面研究数据，以便理解绩效背后的推手，并找出造成偏差的根本原因。此外，该系统还可以用于调度和追踪一线员工。这样一来，整套系统的执行就会更为严格，其流程可靠性和设备综合效率(OEE)也会得到提升。采用高频测试和迭代的敏捷开发方法后，整个工厂都能成功实施数字化转型。-制程品控可以解决之前人工取样过程中存在的问题，因为后者无法保证同一批次的产品每一个质量都达标，后期如果发现偏差，整个批次都要报废和返工。此外，制程品控还解决了跟实验室分析有关的产品发布推迟问题。当前，品控是基于对多种数据展开的实时分析。