麦肯锡（Mckinsey）：重写游戏规则——金融中介圈如何改变银行业（六）

麦肯锡（Mckinsey）：重写游戏规则——金融中介圈如何改变银行业（六）2019-06-11若再进一步创新，银行可打造P2P交易网络，专注非流动性资产，运用限时拍卖和AI工具来匹配买卖双方，为最终资产的交易提供便利。最后，银行还可联手合作伙伴，汇聚各方资源，打造规模化平台，承接多领域的非差异化服务。战略方向二：成为低成本“制造商”对一些银行而言，当颠覆力量来袭，“化敌为友”或许才是聪明之举。此类银行可剥离某些业务，例如做市、流动性(资本市场)以及资本借贷(抵押贷款)等，出售给有意扩大相关业务的机构，并在其他产品领域，与新进者对抗。该策略是将银行打造为独立于分销的低成本“制造商”。通过稳固交易量、提升运营效率，以及全面建设数字化和自动化业务流程，银行可成为低价高效的白标制造厂。这类“制造商”可选择与金融科技公司(客户忠诚度高、分销能力强)合作，也可向其他银行提供平台。财务水平良好、低成本资金充裕及融资能力强大的银行将是最佳潜在“制造商”。同样的，在未来金融中介系统的三大层面，各类银行都可成功运用这种战略方向。日常商务和交易日常商务和交易在该层面，银行不用担心客户都会“弃旧图新”，可欣